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自貢高投集團(tuán)黨委召開(kāi)子公司中層管理人員競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)

時(shí)間:2022-05-30 作者:

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為貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案,全面構(gòu)建符合自貢高投集團(tuán)發(fā)展方向、人崗相適的選人用人機(jī)制,激發(fā)干部隊(duì)伍活力,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,努力建設(shè)一支政治素質(zhì)強(qiáng)、管理能力好、業(yè)務(wù)水平高、工作作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍,5月27日,自貢高投集團(tuán)黨委召開(kāi)子公司中層管理人員競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃凱出席并作重要講話。大會(huì)由集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記林關(guān)春主持。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門(mén)與各子公司主要負(fù)責(zé)人,青年代表參加會(huì)議。

集團(tuán)黨群工作部宣布了競(jìng)聘上崗實(shí)施方案,并從競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘原則、競(jìng)聘條件與競(jìng)聘流程等方面做出說(shuō)明。

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集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃凱在動(dòng)員講話中,首先強(qiáng)調(diào)了此次開(kāi)展子公司中層管理人員競(jìng)聘的重要性和必要性。指出競(jìng)聘是國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)的需要,是規(guī)范選人用人的需要的需要,又是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,更是集團(tuán)干部自身實(shí)踐成長(zhǎng)的需要。通過(guò)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,有利于激活用人機(jī)制,不拘一格選人才,為優(yōu)秀人才的脫穎而出營(yíng)造更好的氛圍,搭建更廣的平臺(tái)和舞臺(tái),激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

他號(hào)召動(dòng)員干部職工把握機(jī)遇,積極參與競(jìng)聘。強(qiáng)調(diào)一要把握機(jī)遇,這是自2019年公司市場(chǎng)化選聘高級(jí)管理人員、2021年中層管理人員競(jìng)聘以來(lái)對(duì)子公司中層管理人員進(jìn)行的競(jìng)聘,大家要積極參與競(jìng)爭(zhēng),充分把知識(shí)、能力、水平展示出來(lái)。競(jìng)聘是對(duì)大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。既考干部職工知識(shí)、能力的積累,又考核面試發(fā)揮,更考干部職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),考察大家的能力、水平、忠誠(chéng)度、奉獻(xiàn)精神等。大家要努力抓住機(jī)會(huì),積極參與競(jìng)聘。二要選好崗位,干部職工根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu),對(duì)各子公司業(yè)務(wù)熟知的情況,選擇有利于發(fā)揮自身作用的崗位。三要做好準(zhǔn)備,競(jìng)聘既考臨場(chǎng)發(fā)揮,又考知識(shí)積累,大家要認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真看,響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)同公司的文化,按公司發(fā)展方向努力工作,結(jié)合工作實(shí)踐,勤于思考,展示最好的精神狀態(tài)。四要正確對(duì)待競(jìng)聘結(jié)果,坦然接受,考評(píng)指標(biāo)設(shè)定,重點(diǎn)考察實(shí)際工作能力、表達(dá)能力,希望大家努力提高素質(zhì),加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、匯報(bào)、統(tǒng)籌能力,增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)。

他要求,一是及時(shí)傳達(dá),將會(huì)議精神傳達(dá)給每個(gè)干部職工,做好組織動(dòng)員工作,讓優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才積極參與。二是嚴(yán)肅紀(jì)律,特別是各單位一把手要客觀評(píng)價(jià),真實(shí)反映情況,嚴(yán)格按競(jìng)聘上崗實(shí)施方案和規(guī)則,認(rèn)真組織和開(kāi)展好各環(huán)節(jié)的工作,并公布申訴和舉報(bào)電話,為大家提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。三是落實(shí)責(zé)任,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按分工,將責(zé)任層層落實(shí)到位,置身于大家的監(jiān)督,選好人,用好人,大家要以高度的政治責(zé)任感,自覺(jué)地把思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái),為發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備一批高素質(zhì)人才、充實(shí)集團(tuán)的后備力量、建設(shè)充滿活力的干部隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn),客觀公正評(píng)價(jià),自覺(jué)接受監(jiān)督,確保競(jìng)聘工作的公開(kāi)、公平和公正,公司還將為能干事、想干事、干成事的人提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

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