為貫徹落實中央和省委及市委關(guān)于國有企業(yè)深化改革的決策部署，9月18日，自貢高投集團黨委召開子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理動員部署大會。集團領(lǐng)導班子成員參加會議。

今天是九一八事變90周年紀念日，會前，為銘記歷史、勿忘國恥、緬懷先烈、奮發(fā)圖強，全體與會人員向死難同胞集體默哀1分鐘。隨后，會議傳達了全市國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革推進會議精神，宣貫了集團《下屬子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的實施方案》。

近日，自貢高投集團黨委結(jié)合實際，制定了《下屬子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的實施方案》，該方案明確了集團13個下屬全資或控股子公司將分為兩批次，于2022年6月底前完成子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，并建立健全企業(yè)經(jīng)理層成員任期制管理規(guī)定，完善契約化績效考核體系、薪酬管理、退出管理等機制。

集團黨委書記、董事長黃凱在會上指出，子公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是建立健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，完善市場化經(jīng)營機制，激發(fā)各級經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力的關(guān)鍵舉措，也是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。他要求，集團上下要提高政治站位，統(tǒng)一認識，深刻認識推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義，突出目標、問題、效果三個導向，建立嚴格考核、充分激勵、剛性兌付的體系，大力推進改革工作，聚焦任期管理規(guī)范有序、契約目標科學精準、薪酬管理以績定薪、崗位退出堅決剛性四個重點環(huán)節(jié)，推動改革落地見效；要明確目標任務(wù)，全面推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，走出一條符合上級要求、具有高投特色的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革之路；要抓住重點環(huán)節(jié)，健全工作機制，落實進度安排，建立督促考核機制，以子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為契機，提升自貢高投集團在新發(fā)展格局中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位，深入推進創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)超常跨越和高質(zhì)量發(fā)展。